Depuis plus de 50 ans, l’Anah agit pour la rénovation et l’amélioration de l’habitat privé dans tous les territoires et au bénéfice de tous les Français. Aujourd'hui, l'Anah pilote France Rénov', le service public de la rénovation de l'habitat qui doit permettre au plus grand nombre de réaliser des travaux d'amélioration, pour vivre mieux chez eux et lutter contre le réchauffement climatique.

L’Agence aide les propriétaires à concevoir et à réaliser leurs projets de travaux, en leur accordant des aides financières. Elle finance également les collectivités locales et leurs opérateurs qui mènent de lourdes opérations de recyclage foncier lors d’opérations de résorption d’habitat insalubre.

L’Anah a une double vocation : sociale et environnementale. Historiquement, elle lutte contre le mal-logement et aujourd’hui, elle est aussi un acteur essentiel de la transition écologique. Elle est l’un des acteurs majeurs de la politique de rénovation énergétique des logements grâce à la distribution de MaPrimeRénov’. En 2022, l’Agence a accordé 3,4 milliards d’aides pour permettre la rénovation de près de 720 000 logements.

L’Agence compte environ 250 agents de profils extrêmement diversifiés, de tous statuts (fonctionnaires, contractuels, apprentis, stagiaires...), répartis dans 5 directions et 4 pôles. En pleine croissance, l’Agence élargit ses effectifs autant qu’elle les diversifie. Le panel des expertises recherchées est aussi large que les métiers de l’Agence sont variés.

Au sein de la Direction des Systèmes d’Information et du Numérique (DSIN), la cellule d’appui « administration pilotage performance et contrôle de gestion » vise à accompagner les services de la direction dans leurs missions et prérogatives propres. Elle participe à suivre l’atteinte des objectifs par la définition d’indicateurs partagés.

Le contrôle de gestion soutient la direction dans le pilotage opérationnel et stratégique de la direction. En collaboration avec les responsables des services et le project office manager, il analyse les résultats de l'activité et rédige des rapports détaillés. Au-delà de la simple gestion budgétaire, le contrôleur de gestion propose une vision analytique des coûts.

La cellule collecte auprès des services de la direction les informations pertinentes et utiles à la définition des orientations générales pour alimenter et mettre à jour la feuille de route SI.